Психология управления Text Lesson

Лекция 1. Власть в организации

На уроке вы узнаете, что такое власть в организации и почему без неё невозможно управление, а также чем конструктивная власть отличается от подавляющей. Вы разберёте, как власть влияет на атмосферу в команде — создаёт ли она доверие и развитие или страх и сопротивление. Вы познакомитесь с уровнями организационной власти (формальной, неформальной, сетевой и символической) и поймёте, почему реальное влияние часто не совпадает с должностью. Отдельное внимание уделяется источникам власти руководителя — от наказаний и вознаграждений до экспертной, эталонной и информационной власти — и их влиянию на мотивацию и лояльность сотрудников. В результате вы поймёте, как выстраивать баланс между властью, полномочиями и ответственностью, избегать авторитаризма и бессилия, и использовать власть как инструмент развития, устойчивости и доверия в команде.

Учебное время

30 Мин

ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ

Что такое власть?

«Власть — это способность заставить других делать то, что они не сделали бы без этого воздействия.»
— Роберт Даль
«Власть — это энергия, которую можно направить на развитие или разрушение»
— Альфред Адлер

📌Власть — это способность влиять на поведение, решения и эмоции других людей.
Она — не только право, но и ответственность.
Без власти невозможно управление, но форма её реализации определяет атмосферу в коллективе:
созидание или подавление, доверие или страх.

Власть в организации

«Любая организация — это не только структура, но и сеть влияний.»

— Гарет Морган

Любая организация существует, чтобы координировать действия людей и достигать общих целей.
Когда несколько человек объединяются, между ними неизбежно возникают вопросы:
– кто принимает решения?
– кто несёт ответственность?
– как согласовать действия?
📌Организационная власть — это механизм, который отвечает на эти вопросы.
Она устанавливает структуру управления, определяет, кто кому подчиняется, кто за что отвечает и кто принимает ключевые решения.
📌Подчинение — это не рабство и не слабость.
Это организационный инструмент — способность согласовывать свои действия с решениями руководителя ради общей цели.

Подчинение позволяет:
• действовать согласованно и быстро;
• концентрировать усилия на общем результате;
• реализовывать решения, а не спорить о каждом шаге;
• формировать дисциплину, без которой невозможно качество.

❗Важно понимать: разумное подчинение — не слепое.
Хорошие организации поощряют ответственное подчинение, где сотрудник следует решениям, но может обсуждать, предлагать, влиять.

Современные организации отходят от жёсткой вертикали к гибкой иерархии:
власть распределяется, ответственность делегируется, а влияние строится не только на должности, но и на компетенции и доверии.
Организационная власть отражает, кто и как реально влияет внутри компании.
Иногда руководитель обладает только формальной властью, а «серый кардинал» — реальным влиянием.
Организационная власть многослойна. Формальная власть даёт право действовать, но не гарантирует доверия.
Неформальная и сетевая власть часто оказываются сильнее — именно они определяют, как реально принимаются решения.
Символическая власть лидеров (основателей, идейных вдохновителей) формирует культуру и смысл компании.
Таким образом, власть — это не столько вертикаль, сколько живая сеть влияний.

Источники власти руководителя

«Лидерство — это искусство заставить других хотеть того, чего вы хотите.»
— Дуайт Эйзенхауэр

Существует шесть классических форм власти (по Дж. Френчу и Б. Равену).
Каждая по-своему воздействует на подчинённых, но не все одинаково эффективны.

💡Власть наказания и вознаграждения эффективна кратковременно, но не создает доверия.
Экспертная и эталонная власть формируют внутреннее следование — люди доверяют, потому что уважают и разделяют ценности.
Информационная власть важна в цифровую эпоху, где знание — ресурс.
Именно комбинация экспертной, информационной и личностной власти делает лидера по-настоящему влиятельным.

Полномочия и ответственность

«Полномочия без ответственности — это злоупотребление.
Ответственность без полномочий — бессилие.»
— Питер Друкер

Связка «власть — полномочия — ответственность» обеспечивает справедливое управление.
Если одно из звеньев нарушено — система теряет эффективность.

💡Руководитель должен иметь достаточные полномочия, чтобы решать задачи,
и одновременно нести ответственность за их последствия.
Когда власть не ограничена — возникает тирания.
Когда ответственность без власти — возникает выгорание и бессилие.
Только равновесие даёт чувство справедливости и безопасности в команде.

Text Lessons

Лекция 1. Лидерство и руководство

Лекция 3. Стили управления

Практика. Тема 1

Практика. Тема 2

Практика. Тема 3

Лекция 2. Теории лидерства