.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Психология управления
Text Lesson
Практика. Тема 1.
Это практическое занятие позволит научиться видеть реальные причины проблем в команде, а не бороться только с их внешними проявлениями. Вы освоите системный подход и поймёте, на каком уровне — человека, группы или организации — действительно нужно начинать изменения.
Учебное время
30 Мин
.png)
Упражнение 1. Определите уровень организационного поведения
Цель: Осознать, что организационное поведение существует на трёх уровнях: индивидуальном, групповом и организационном.
Что получит руководитель:
Навык системного взгляда — умение различать, где корень проблемы: в человеке, в команде или в системе.
Шаги:
Шаг 1. Вспомните реальную ситуацию из своей организации (например, конфликт, демотивация, сопротивление изменениям).
Шаг 2. Определите, что это было:
• индивидуальный уровень — мотивация, стресс, личные особенности;
• групповой уровень — взаимодействие, нормы, лидерство, коммуникации;
• организационный уровень — структура, культура, система управления
Шаг 3. Распределите проявления по трём уровням
Шаг 4. Определите, на каком уровне нужно начинать изменения.
Шаг 5. Запишите, кто реально может влиять на этот уровень — ты, HR, топ-менеджмент, команда?
Вопросы для саморефлексии:
• На каком уровне чаще возникают трудности в моей команде?
• Что я обычно пытаюсь исправить — человека или систему?
• Что изменится, если смотреть на поведение сотрудников системно?
Text Lessons
#1
Лекция 1. Лидерство и руководство
#2
Лекция 3. Стили управления
#3
Практика. Тема 1
#4
Практика. Тема 2
#5
Практика. Тема 3
#6
Лекция 2. Теории лидерства
#7
Лекция 1. Власть в организации
#8
Лекция 2. Власть и влияние
#9
Лекция 3. Власть сотрудников
#10
Лекция 1. Организационное поведение
#11
Лекция 2. Модели организационного поведения
#12
Практика. Тема 1.
#13
Практика. Тема 2
#14
Лекция 3. Ролевое поведение в организации
#15
Практика. Тема 3
#16
Лекция 1. Причины конфликтов в организации
#17
Практика. Тема 1.
#18
Лекция 2. Структура конфликта
#19
Практика. Тема 2
#20
Практика. Тема 3.
#21
Практика. Тема 3.
#22
Лекция 3. Управления конфликтами
#23
Лекция 1. Коллектив и команда
#24
Практика. Тема 1
#25
Лекция 2. Характеристика команд
#26
Лекция 3. Тимбилдинг
#27
Практика. Тема 2
#28
Лекция 1. Главное о стрессе
#29
Лекция 2. Профессиональный стресс менеджера
#30
Лекция 3. Управление стрессом
#31
Практика. Тема 1.
#32
Практика. Тема 2
#33
Практика. Тема 3
#34
Практика. Тема 1
#35
Лекция 1. Главное о делегировании
#36
Лекция 2. Секреты делегирования
#37
Лекция 3. Основы наставничества
#38
Практика. Тема 2
#39
Практика. Тема 3
#40
Лекция 1. Мотивация и стимулирование
#41
Лекция 2. Управление мотивацией сотрудников
#42
Лекция 3. Устранение демотивации
#43
Практика. Тема 1
#44
Практика. Тема 2
#45
Практика. Тема 3
#46
Лекция 1. Коммуникации в организации
#47
Лекция 2. Коммуникационные сети
#48
Лекция 3. Совещания
#49
Практика. Тема 1
#50
Практика. Тема 2
#51
Практика. Тема 3
#52
Лекция 1. Время как основной ресурс руководителя
#53
Лекция 2. Главные принципы тайм-менеджмента
#54
Лекция 3.
#55
Практика. Тема 1
#56
Практика. Тема 2
#57
Практика. Тема 3
#58
Практика. Тема 1
#59
Практика. Тема 2
#60
Практика. Тема 3
View full lessons
Check course learning page
