Управление проектами

Каждый блок — это управленческая компетенция, которую руководитель отрабатывает на практике.

Блок 1. Лидерство и развитие сильных сторон
Разбор моделей лидерства, стилей управления и сильных сторон руководителя. Формирование личного стиля, понимание эмоционального влияния и развитие лидерского потенциала. 

Блок 2. Власть и влияние в организации
Источники власти и техники влияния. Этичное влияние без давления, работа с репутацией, личным брендом и скрытыми механизмами силы в коллективе. 

Блок 3. Организационное поведение и культура
Понимание скрытых норм, ролей, ожиданий и причин сопротивления. Управление командной культурой, работа с неформальными лидерами, анализ поведения людей в системе. 

Блок 4. Конфликты в организации
Диагностика причин конфликта и стратегии конструктивного разрешения. Работа с эмоциями, трудными разговорами и фасилитация конфликтных ситуаций. 

Блок 5. Управление командами
Стадии развития команды, роли участников, динамика «доверие—ответственность—результат». Как стабилизировать шторминг и наращивать эффективность. 

Блок 6. Стресс управленца и профилактика выгорания
Физиология и психология стресса, техники восстановления и саморегуляции. Как распознавать ранние признаки выгорания и сохранять эмоциональный баланс. 

Блок 7. Делегирование и наставничество
Как передавать задачи без микроконтроля. Ошибки делегирования, развитие самостоятельности сотрудников, принципы наставничества и коучинговый подход. 

Блок 8. Трудовая мотивация
Внутренняя и внешняя мотивация, потребности сотрудников, принципы признания и справедливости. Настройка мотивации под индивидуальные особенности. 

Блок 9. Коммуникации в организации
Выстраивание прозрачных потоков информации, работа с формальными и неформальными сетями, снижение искажений, фасилитация встреч и переговоров. 

Блок 10. Тайм-менеджмент руководителя
Приоритизация, управление загрузкой, борьба с хронофагами. Переход от реагирования к системному управлению и стратегическому планированию.