+1 (323) 555-9876

mail@rocket-soft.org

Psychology of Management

Курс предназначен для руководителей, менеджеров, специалистов с функциями управления людьми или процессами

0 Students

3 Lectures

Kate Williams

Instructor

What Will You Learn?

REST API design

Database integration

Authentication strategies

Error handling techniques

Middleware usage

Performance optimization

Testing approaches

Security best practices

Deployment strategies

Практические упражнения по теме 1

• трудности с делегированием и контролем;

About This Course

mso-ansi-language:RU">Программа курса «Психология управления»

mso-ansi-language:RU">Для кого курс

mso-ansi-language:RU">Курс предназначен для руководителей, менеджеров,
специалистов с функциями управления людьми или процессами, а также для тех,
кто готовится занять управленческую позицию.

Подойдёт тем, кто сталкивается с типичными болями руководителя:

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">трудности с делегированием и
контролем;

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">выгорание и перегрузка;

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">конфликты в коллективе;

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">сопротивление сотрудников;

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">недостаток мотивации у команды;

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">усталость от постоянной
ответственности.

mso-ansi-language:RU">Цель курса

mso-ansi-language:RU">Научить понимать людей, себя и процессы управления —
чтобы работать с большей уверенностью, психологической устойчивостью и
результативностью.

Задачи
курса

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Разобраться в психологических
механизмах лидерства и влияния.

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Понять, как формируются поведение
и мотивация сотрудников.

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Научиться конструктивно решать
конфликты и снижать стресс.

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Освоить делегирование, обратную
связь и развитие персонала.

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Повысить личную эффективность и
устойчивость к перегрузкам.

"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Структура курса "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">

mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">№	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Тема	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Ключевая идея	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Ожидаемые результаты (компетенции и навыки)
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">1 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Лидерство и руководство "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Лидерство — это не должность, а способность вдохновлять и вести за собой.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Осознаёт свой потенциал лидера, различает, когда нужно управлять, а когда — вдохновлять. Определяет свой стиль по Блейку–Мутону и Адизесу. Формирует личный бренд руководителя, умеет давать вдохновляющую обратную связь.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">2 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Власть и влияние "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Власть может быть созидательной, если она основана на доверии, а не на страхе.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Различает виды власти (формальная, экспертная, референтная). Управляет влиянием осознанно и этично. Отстраивает границы между влиянием и манипуляцией.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">3 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Организационное поведение "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">В любой организации действуют скрытые роли, нормы и правила.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Анализирует групповую динамику и неформальные структуры. Распознаёт сопротивление изменениям, умеет снижать напряжение в коллективе.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">4 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Конфликты в организации "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Конфликт — не угроза, а точка роста, если им управлять грамотно.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Применяет техники диагностики и разрешения конфликтов (Томас–Килман, медиативные шаги). Выбирает подходящий стиль поведения в конфликте. Учит команду конструктивному взаимодействию.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">5 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Управление командой "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Эффективная команда держится не на должностях, а на доверии и смысле.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Определяет стадии развития команды (Такман), знает командные роли (Белбин). Развивает сплочённость, вовлечённость и партнёрские отношения.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">6 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Стресс и выгорание руководителя "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Нельзя управлять людьми, если не управляешь собой.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Распознаёт признаки выгорания, осваивает техники восстановления и релаксации. Формирует личные практики саморегуляции и эмоционального баланса.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">7 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Делегирование и наставничество "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Делегирование — это инструмент доверия, а не контроль.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Учится передавать задачи с ответственностью, а не с тревогой. Контролирует результат без микроменеджмента. Применяет коучинговый подход и развивает сотрудников.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">8 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Мотивация сотрудников "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Деньги — не единственный мотиватор: важно признание, смысл и развитие.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Анализирует мотивы сотрудников, применяет подходы внутренней мотивации (по Герцбергу, Маслоу, Деси и Райану). Создаёт вовлекающую среду.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">9 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Коммуникация в организации "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Ясная коммуникация создаёт доверие и снижает хаос.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Управляет потоками информации, выстраивает прозрачные договорённости. Даёт конструктивную обратную связь, слушает без предвзятости.
"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">10 mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Тайм-менеджмент руководителя "Times New Roman";mso-ansi-language:RU">	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Личное время — главный стратегический ресурс лидера.	"Times New Roman";mso-ansi-language:RU">Осваивает техники планирования и приоритизации (матрица Эйзенхауэра, тайм-боксинг, energy-менеджмент). Балансирует «работа–жизнь» и снижает перегруз.

Requirements

Understanding of web concepts

Text editor or IDE

Node.js installed

JavaScript proficiency

Basic command line knowledge

Trusted Companies

+3200 Companies trusted our courses for their staff tutoring

Kate Williams

(3)

5 Courses

4 Students

"Short courses for busy managers" Hi there, my name is Kate Williams and I've been managing projects and virtual teams for the past 10+ years. I'm currently a Director at Cisco Systems,* where I lead Project and Program Management teams on delivering complex projects for Cisco's customers. Previously, I was a manager at Ernst & Young, where I analyzed failing projects at Fortune 500 companies, and recommended solutions to fix them. I was also a research assistant at Harvard University, where I studied issues related to virtual teams. I'm an Amazon bestselling author of 4 books about team management (including "Influencing Virtual Teams," "Don't Reply All," "Project Kickoff," and "Effective ...

Book a Meeting

Curriculum Overview

This course includes 4 modules, 3 lessons, and 1:00 hours of materials.

Lesson 1

3 Parts | 1:00 Hours

Тема 2

Free

Осознаёт свой потенциал лидера, различает, когда нужно управлять, а когда — вдохновлять. Определяет свой стиль по Блейку–Мутону и Адизесу. Формирует личный бренд руководителя, умеет давать вдохновляющую обратную связь.

Study Duration 60 Minutes

Attachments 0

Read

Useful Materials 1

Free